Waar ligt de focus? Twee vragen zijn gidsend in het antwoord. Enerzijds, welke impact heeft VRT op mens en milieu? Anderzijds, welke maatschappelijke en ecologische ontwikkelingen impacteren VRT? Die vragen staan binnen de duurzaamheidswereld ook wel bekend als de ‘dubbele materialiteit’.

Het antwoord op deze vragen legde drie prioriteiten bloot: milieu, mens en maatschappij en bestuur. Deze drie pijlers vormen de rode draad van onze duurzaamheidsambities.

Milieu - Een omroep met een kleinere ecologische voetafdruk

Bijna elke activiteit heeft een voetafdruk. Media maken ook. Studio’s verbruiken stroom, mensen en camera’s reizen. Zaken verbruiken is onvermijdelijk. VRT is een groot mediabedrijf en dat laat een ecologische voetafdruk na. In 2025 bracht VRT voor het eerst haar volledige CO₂-uitstoot in beeld, 2024 vormde het ijkpunt. De cijfers daalden van 114.193 ton CO₂-equivalent in 2024 naar 108.067 ton in 2025. Dit bewijst voor VRT dat de eerste stappen die we op dit vlak zetten voorzichtig beginnen te werken.

Tegelijk was de oefening confronterend: er is immers op het vlak van uitstoot nog wel wat werk aan de winkel. We werken daarom aan het uittekenen van duidelijke doelstellingen.

VRT focust daarbij op vier hefbomen:

‍Gebouwen en energie — directe uitstoot van eigen infrastructuur verminderen. Het huidige gebouw dateert van 1974; 34 jaar vòòr Vlaanderen het EPC leerde kennen. Het nieuwe gebouw zal een ongelooflijke vooruitgang betekenen. Koelen van het gebouw bij flinke warmte of van warme ruimtes zoals het datacenter, zal daar 7 keer minder energie kosten. Opwarmen zal zelfs zeventig keer minder verbruiken!  

‍Mobiliteit — elektrificatie en bewustere verplaatsingskeuzes. Bijna het volledige wagenpark rijdt op stroom. Enkel voor captatiewagens is dat nog niet altijd haalbaar, omdat de voertuigenmarkt nog onvoldoende antwoorden biedt op de specifieke noden van VRT.  
We blijven werken aan meer mobiliteit via fiets en openbaar vervoer. We zoeken mee naar oplossingen voor medewerkers met onregelmatige uren: zij kunnen nog niet altijd kiezen voor duurzame mobiliteit door de ligging en ontsluiting van de VRT-site in Brussel.  

‍Mediaproducties — duurzamer draaien, monteren, uitzenden. Dit is voor de mediasector nog steeds sterk in ontwikkeling. We leren intern en van externe producenten. Checklists met tips om duurzamer te werken, zijn al een eerste resultaat.  

‍Waardeketen — samen met leveranciers en partners verantwoord aankopen. Duurzaamheid is geen solo-act. In onze tenders besteden we er vandaag al aandacht aan. Zo bevragen we onder meer de (kandidaat-)leveranciers naar hun maatregelen. We kunnen hier in het aankoopproces nog meer gewicht aan toekennen.

Mens en maatschappij  - Nog meer verbinden, nog minder drempels

VRT vervult een uitgesproken maatschappelijke rol. Die vertaalt zich in de manier waarop zij omgaat met (interne en externe) medewerkers, leveranciers en partners, de Vlaamse gemeenschap en haar klanten.

Met haar maatschappelijke opdracht wil VRT niet alleen informeren, maar ook verbinden. In de praktijk krijgt dat vorm via het media-aanbod en gerichte initiatieven die bijdragen aan cultuur, educatie, solidariteit en maatschappelijke verbondenheid binnen de Vlaamse gemeenschap. Dit is dan ook het domein waarin VRT het sterkst scoort op de Sustainable Development Goals². Zo draagt VRT met initiatieven als EDUbox bij aan SDG 4 (Kwaliteitsonderwijs). Via haar rol als publieke omroep versterkt ze SDG 16 (Sterke publieke diensten). Daarnaast draagt het media-aanbod bij aan onder andere SDG 5 (Gendergelijkheid) en SDG 10 (Ongelijkheid verminderen).

VRT wil kijkers, luisteraars, online gebruikers en bezoekers van events betrouwbare, toegankelijke en inclusieve media-ervaringen bieden. Daarbij gaat aandacht naar informatie-integriteit, privacy en gegevensbescherming, mediawijsheid en de bescherming van kwetsbare groepen. Door ondertiteling, audiodescriptie, Vlaamse Gebarentaal en toegankelijke (digitale) platformen helpt VRT drempels verlagen en maakt ze het aanbod zo breed mogelijk beschikbaar.

Daar gaan we hier evenwel niet verder op in omdat het gros van deze initiatieven en resultaten de facto hoort onder de reguliere rapportering van het jaarverslag.

Bestuur – Hoe maakt VRT haar keuzes?

Een publieke omroep werkt op basis van vertrouwen. Dat verdien je niet met regels alleen, maar met de manier waarop je elke dag beslissingen neemt. Integer, transparant en onafhankelijk.

VRT draagt, vanuit haar publieke opdracht, een bijzondere rol rond integer, transparant en onafhankelijkzakelijk gedrag. Die verwachting speelt zowel intern als in de samenwerking met partners en leveranciers en vertaalt zich in het integriteitskader van VRT, in lijn met de waarden en ambities van #planVRT, die mee het DNA en de bedrijfscultuur van VRT bepalen.

Zakelijke integriteit is bij VRT vastgelegd in een integriteitscode en aanvullende beleidslijnen rond specifieke topics. Duidelijke meldkanalen ondersteunen dat kader en helpen een open en veilige meldcultuur te bevorderen, waarbij medewerkers niet kunnen worden gesanctioneerd omdat ze iets melden. In 2025 werd deze aanpak verder versterkt met de lancering van een vernieuwde Integriteitshub.

Zakelijk gedrag is meer dan (juridische of beleids)regels. Het gaat om ethiek, onafhankelijkheid en politieke onpartijdigheid – kernwaarden die je niet één keer per jaar verklaart, maar elke dag waarmaakt.